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信用卡差异化定价构建“大零售”战略发展格局

      近日,受光大银行的邀请,同盾科技创始人、CEO蒋韬来到光大银行信用卡中心总部,围绕“信用卡发展趋势及智能风控系统搭建”的主题与信用卡中心领导及员工进行了一场分享交流。同盾科技与光大银行结缘已久,光大银行与同盾科技在信用卡中心云端风控业务层面达成合作。

        差异化定价能力

  未来差异化定价能力会成为信用卡中心核心竞争能力,美国著名金融机构Capital One率先打破了20美元+19.8%利率的统一收费模式,对于优质客户推出10%利率产品,并进行客户分层管理,形成体系化的数据营销策略。对于优质客户如果采用统一定价,很难让其产生忠诚度,很容易流失到其他平台。

  同时我们也看到,在2107年发布的《中国人民银行关于信用卡业务有关事项的通知》中,对于信用卡差异化定价采取鼓励态度,差异化定价能力或许为很多银行的弯道超车提供了便利,也将是未来银行信用卡中心竞争的一个重要关键点。

  后台基础能力:大数据分析能力+机器学习能力

  银行信用卡中心要强化自身的科技能力和基础设施的建设能力,打造智能分析决策体系,覆盖企业数据层、感知层、决策层到执行层各个业务核心,帮助信用卡中心快速实现智能通联、智能决策。

  其核心主要有两点,一是大数据分析能力,二是机器学习能力。

  同盾PaaS云平台主要由三大部分组成,数据存储、数据计算及平台运维,能有效助力银行建立数据分析闭环,支持贯穿数据全生命周期的数据治理,推动用数据驱动业务决策。

  同盾机器学习平台(“天机”)将提供技术能力的输出,建立标准化的机器学习模型全生命周期管理,包括数据读取、数据处理、特征工程、模型训练、模型测试、模型部署、模型运行和监控,降低建模进入门槛,减少大量人工操作出错的可能,大幅提升模型上线效率,能够帮助各类客户“轻而易举”的获得海量数据分析以及精准预测的能力。

  蒋韬最后指出,银行信用卡中心的智能化改造是一个长期的系统化工程,需要多方通力合作,同盾科技作为一家独立第三方智能风控及分析决策服务商,已经与国内众多国有大行及股份制银行信用卡中心深度合作,形成了良好的协作模式。

  随着消费金融的快速发展,国内领先大行纷纷构建“大零售”战略发展格局,信用卡业务既能产生消费、信用大数据,连接生活场景,又依赖大数据技术进行精细化风控与运营,无疑是金融科技乃至开放银行建设的一个重要载体。

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