企业的发展也会经历一些不同的阶段，每个阶段都有不同的特点、不同的业务发展方式和不同的发展重点。
通常我们可以把企业的发展阶段分为创业期、发展期、转型期、成熟期、昌盛期，当然如果管理不当，也会步入衰退期，直至清算、关闭。
创业期往往是“机会驱动”，创始人有了一个创业的点子，发现了一个市场机会，或者自己有某个方面的专长，启动了一个项目，开始了创业之路。这个阶段的特点是“新”，处于新产品、新客户、新团队、新业务的培育阶段，一切从头开始，甚至没有可以遵循的经验和数据，创始人自己或者带着几个人摸爬滚打找规律，设想的商业模式需要得到市场的验证，在一些细分领域去试验。这个时期市场规模小，客户不成熟，业务量也比较少，产品和服务也需要磨合，甚至连此时进入的投资人也被称为“天使投资人”。创业期企业的死亡率特别高，往往就是一直没能找到可以复制上规模的途径，或者一直挣扎在生存线上。
经过一段时间的探索发展，企业开始找准细分市场的客户需求，商业模式不断优化，有了一定的客户积累，业务开始放量上规模，这样就进入了发展期。这个阶段属于“销售驱动”，特点是“快”，业务快速增长，客户需求不断变化，员工规模也迅速扩大，竞争对手也越来越多。这时就需要总结规律，快速复制，抢占市场先机，否则就有可能被竞争对手抢占市场，从而成为“先烈”。同时，内部运营与管理也需要得到重视，管控失当可能导致现金流断裂，导致企业窒息死亡。比如当年的顺驰。
经过一段时间的跑马圈地，企业获得了一定的发展，业务也上了一个台阶，市场增幅也渐渐慢了下来，客户也越来越挑剔，组织也越来越臃肿，之前的快速发展也带来了消化不良，萝卜快了不洗泥，组织效率也开始放缓，企业进入了转型期。这个阶段业务的主要特点是“稳”，市场增幅趋稳，客户需求稳，员工队伍稳，竞争态势稳，似乎进入了一场拉锯战。此时，进入“服务驱动”阶段，企业需要转型升级，提升运营能力，规范政策、流程、标准，以保持市场稳定发展。很多企业就是徘徊于这一阶段，一直未能再上台阶，最后泯然众人。
度过转型期的企业，迎来了企业的成熟期，市场份额进一步提升，企业规模再上一个新台阶，但新增市场却越来越小，行业集中度进一步提升，竞争更为激烈。这个阶段的特点是“创”，需要创新技术、创新市场、创新产品、创新机制，通过创新驱动企业发展。同时企业间的合作与并购成为企业发展的重要手段。企业运营管理层面需要发挥体系的作用，管理升级，通过组织变革、流程优化、人才发展，适应新阶段企业发展的要求。
经过成熟期发展的头部企业，强者恒强，规模进一步扩大，业务领域也逐渐多元化，开始进行产业布局，构筑企业生态系统，进行平台化运营，进入企业发展的“昌盛期”。这一阶段的特点是“百花齐放”，“赢家通吃”，要么做老大，要么死亡，市场进入寡头时代。企业通过“战略驱动”，着眼未来，整合资源，孵化产业，打造产业链、生态圈，成就一个庞大的商业帝国。
于2019年5月10日
