作为一个担任过传统ODM制造企业和高科技研产销中型企业的总经理，变革专家，扭亏高手，我来谈谈我的看法。
业绩下降，是招总经理，招HR总监没用。
业绩为什么会连续下降？
是市场方向出错？
还是产品方向出错？
还是方向没错，但研发不出来？
是因为研发的产品太高端脱离公司的实际资源？
还是市场产品方向正确，也能研发出来，但制造与供应链拖后腿？
如果生产运营拖后腿，是品质还是成本还是交期出问题？
还是商业模式不是良性的，越大资金链越紧张？
核心的问题根源在哪？瓶颈出在哪？
这些问题不疏理清楚，就去招HR总监，HR总监能解决这些问题来？能分析出问题的根源在哪？能提出招个总经理？知道如何招总经理？
业绩下滑，就认为是缺考核，要招个hr总监来搞考核，这就是个错误的思路。但大部分老板都认为核心原因就是缺考核。
考核只占20%原因，核心问题是市场战略、产品战略、运营体系的问题，这些方向找对，剩下的才是hr体系、财务管理体系的问题。
业绩连续几年下滑，就招hr总监，以为招个hr总监能解决业绩下滑问题，基本上是个错误的思路，招到后只会很快失望，因为前面的市场产品运营体系问题不解决，只做一套薪酬考核体系，根本就不是对症下药，老板还认为是考核体系制定的不合理，最后相互抱怨只能一拍两散！于是老板想找个更牛的HR总监！
