今天我们探讨一个问题：企业凭什么活得好？HW说，客户是其存在的唯一理由。在基本法基础上形成核心价值体系，概括为：以奋斗者为本，以客户为中心，以价值为纲，坚持长期艰苦奋斗。
长期主义，价值共生。当代优秀企业面向市场竞争，持续盈利活下去活得好的根本价值遵循要围绕长期价值，摒弃机会主义；持续创造未来价值，而不是打一枪换一个地方。长期价值主义，就要“一个锅门烧到黑”“不破楼兰誓不还”，步步为营、久久为功，耐得住寂寞，始终坚持正确的价值观、底层逻辑。
基础不牢，地动山摇。企业基础管理做得好不好，决定企业可不可能活下去活得好！基础管理量上够不够、质上好不好、变上做不做。因时而变，顺势而为，在扬弃中传承和创新，使之适应经营的内外部环境变化。
第一，计划怎样？目标与资源匹配得如何？目标计划与资源配置是否适宜。
第二，流程如何？人都有事做吗，事都有人干吗，是行政指令式的应激审批还是赋能业务化的主动作为，各级管理者都有权限吗？金字塔结构还是足球队模式哦，面向内部管控还是面向市场客户，都是需要厘清廓明的。
第三，组织怎样？责权利如何分配，权力与责任都要一对一、多对一、一对多地具体对位。
基础管理就是计划管理、流程管理、组织管理三位一体，缺一不可。起点是目标，人与事、权力与责任都要匹配。否则，就是我们常说的“用战术上的勤奋掩盖不了战略上懒惰”“用行为上努力弥补不了思维上的被动”。
价值主张：共驭增长，美好为你！通过持续增长建设美好组织、创造美好生活、感受美好体验！
