发力B端短板 腾讯的“社交变现”战
近两年，腾讯一直在谋局B端业务，这份心思也体现在春节红包中。
借助社交平台，微信红包已经成为用户自发行为。今年，微信方面的红包举措比较低调。今年，微信推出“春节专属红包封面”，不过，从使用规则来看，个人用户无法定制微信红包封面，只能领取和使用企业或境外定制的红包封面。企业微信的用户或者是企业可以在企业微信里面申请红包封皮。
此外，微信事业群总裁张小龙在微信公开课上透露，后续微信通过在红包里面添加自己制作的表情等方式，来强化情感的分量和互动的趣味。
上述支付机构人士指出，微信通过红包后来者居上，实现绑卡用户的大量增长后，通过大量的资金补贴使客户形成了习惯，成功地由社交场景向金融场景进行拓展，且腾讯金融牌照较全，是BAT中目前转型最成功的，也是支付宝的心腹大患。
王蓬博表示，红包还是用户运营的一个手段，各家根据不同需求，设置不同的规则。腾讯的金融业务在今年有很强的变现需求，不过，在B端布局上和蚂蚁金服相比，还是差了一个身位。从微信今年的红包举措来看，是想要撬动更多B端用户。
事实上，谋局B端业务正成为整个腾讯的策略。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾提到，“在管理方面，我们面临的最大问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”。
在腾讯传统的王牌业务社交和游戏表现疲软之时，金融业务被推至前台，赋予了更多转型和变现的使命。有分析认为，腾讯金融业务正经历从C端流量向B端转道的关键期。不过，一直吃流量红利的腾讯金融业务在转向B端赛道的过程中阻碍不小。分析人士指出，相比C端，对于聚焦于为B端用户提供服务的B端企业而言，腾讯的吸引力相对有限，很大程度上将考验其底层技术实力和B端资源拓展能力。上述支付机构人士进一步表示，腾讯的优势在个人用户方面，B端商户对腾讯的需求在流量的导入，腾讯并没有形成一个很好的场景让B端商户对腾讯形成依赖。
