2019年5月10-11日，泛华金融服务集团“聚众智、补短板、铸平台”2019年一季度经营分析会议在顺德喜来登酒店胜利召开。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导和平台公司负责人等出席了会议。会议在深入剖析泛华金融2019年一季度经营情况的基础上，紧紧围绕会议主题展开热烈讨论，聚焦内外部环境变化及业务新模式运营实际，探讨未来经营策略，为平台运营模式接下来的稳步发展明确了方向。
风起云涌聚众智
自2019年一季度起，泛华金融正式启动了平台运营模式，本着风险共管、利益共享、合作共赢的理念构建新型贷款合作服务平台。加入平台的合伙人企业与日俱增，为保障平台运营模式稳步发展，务实的泛华金融非常关注来自市场一线的声音，会议第一天下午举行的集团相关部门负责人与平台公司负责人的讨论会，以及晚上集团总裁室领导与平台公司负责人的座谈会显得别开生面。
十余年来，“朴实、包容、分享、卓越”的核心价值观已经深深烙入泛华金融的企业文化，也正因为如此，泛华金融本身就是一个以分享为基础的组织。讨论会与座谈会上，大家畅所欲言，就产品、合伙人、营销、审批、贷后等方面的问题展开热烈讨论，本着共同解决、高效落地的态度，对市场需求逐项记录，就共性问题集思广益，遇特殊个案积极沟通，为平台的高效运转提供了更多的优化方向。
有的放矢补短板
会议第二天，集团副总裁张泽辉先生首先代表集团总裁室就业务模式升级作主题讲话。他提到，在传统的经营模式中，随着贷款发放金额的不断增长，提供劣后资金的压力与风险也会同步增大。面向小微企业主的小贷市场，是一个千亿级的市场，任何一家金融机构都无法全盘满足。泛华金融要构建的共生平台，正是通过凝聚更多资源来匹配这千亿级的市场需求，是市场未来发展的必然趋势。
泛华金融副总裁张泽辉先生
平台运营模式将通过业务流程的标准化、智能化与系统化，以轻装上阵的“小平台”承载来自全国各地合伙人企业推荐的“大业务”。张泽辉总指出，各平台公司应结合平台运营模式特性校准自身的组织功能定位及业务平台定位，并就模式带来的变化补齐短板、坚决执行集团战略，方能达成2019年任务目标。
为加速平台运营模式发展，强化过程管理，营造各平台公司业务力争上游的良好氛围，会上特围绕重点业绩指标针对平台公司公布了包括周度及月度激励、荣耀之旅、年度激励以及高管持股计划在内的一系列荣誉体系。
责任在肩铸平台
会议的最后，泛华金融董事长兼CEO翟彬先生为大会作总结发言。他强调，在群雄混战的房抵贷市场，我们必须拥有化繁为简的能力，找准市场及客群定位，对自身价值、优势有清晰的认识。他还借近期热映的美剧《权力的游戏》生动地向大家阐述，惟有信仰、知识与专业才能支撑个体或组织永续发展。
泛华金融董事长兼CEO翟彬先生
“为中国小微企业主提供便捷、经济且高效的融资解决方案”是泛华金融始终坚持的企业使命。作为中国房抵贷海外上市第一股，头顶“金刚圈”的泛华金融肩负引领民间金融发展重任。翟董指出，为铸就贷款合作服务平台，泛华金融服务集团全体上下应以负责任的姿态让平台价值最大化，寻找更多相匹配的资金及优质资产，各中后台部门亦需积极配合，与此同时，推进合伙人APP及泛华展业宝等工具的落地，为平台规模的快速发展提供专业、品牌及技术加持。
热力学第二定律告诉我们，一切孤立系统都朝着熵增的方向演化。生命通过同环境交换物质与能量，为自己制造“负熵”，并向环境释放“正熵”，以秩序来对抗无序与混乱。同样，若民间金融各自为营，将不可避免地成为一个孤立系统，而由合伙人企业有机组成的平台，能为民间金融制造“负熵流”、有力抑制“正熵流”的生成，并令“负熵”足以抵消“正熵”，让行业得以持续发展。
正如翟董所说，合伙人的胜利才是最终的胜利！我们相信，我们正走在构建民间金融新格局的路上；我们相信，我们一直坚持的企业使命将让金融更有温度；我们相信，胜利将属于拥有高度荣誉感、不断赋能的泛华团队！加油吧，不断奋斗的泛华小伙伴！
